Dirigenti, decisori e team
L’intelligenza sistemica al servizio di dirigenti, team e organizzazioni nei momenti di transizione o quando la posta in gioco è alta.
DIRIGENTI E DECISORI
ACCRESCERE LA PROPRIA STATURA SISTEMICA NEL RUOLO DI DIRIGENTE
METODO FULGUR
La folgore per compiere un passo decisivo
La metodo FULGUR interviene quando una sfida specifica richiede di avanzare rapidamente. Il metodo consente di individuare immediatamente i punti di blocco, le risorse disponibili e le possibili leve di crescita, per poi identificare quella capace di imprimere una svolta alla situazione, ritrovare margine di manovra e dare avvio all’azione.
Messo a punto nel corso di molti anni di esperienza al fianco di dirigenti, FULGUR permette di superare i blocchi, allineare leadership e potenzialità, ampliare il potenziale di leadership e massimizzarne l’impatto.
ACCRESCERE LA PROPRIA STATURA SISTEMICA NEL RUOLO DI DIRIGENTE
PERCORSO SYNAPSER
Acquisire statura, ampliare la propria presenza
Orientarsi in un mondo incerto e complesso richiede competenze essenziali diverse da quelle del mondo di ieri. Quando il ruolo si fa più complesso, la capacità di cogliere le interazioni, gli equilibri e le dinamiche che attraversano l’organizzazione diventa determinante. SYNAPSER sviluppa questa ampiezza sistemica. Il percorso si fonda sulla Sistemica Applicata DoLquest per ampliare le prospettive di lettura e di decisione, rafforzare la capacità di agire con discernimento e accrescere l’impatto del dirigente nel contesto in cui opera.
Sviluppate le Competenze Eminenti, qualità innovative e distintive. Ispirate e coinvolgete con autenticità e misura in un mondo in divenire e in trasformazione.
ATTIVARE LA POTENZA DI UN TANDEM PROFESSIONALE
TANDEM DOLQUEST
Quando un tandem professionale sembra aver raggiunto un limite o desidera accedere a una nuova dinamica. Anziché puntare il dito sull’una o sull’altra persona, il metodo Tandem DoLquest si concentra sulla dinamica del tra: ciò che si gioca tra le due persone.
Ciò che accade in questo spazio tra due persone è unico per ogni tandem. Non viene visto né colto. Eppure è proprio lì che tutto si gioca. Tandem DoLquest rende visibile ciò che prima non lo era: la chiave di funzionamento del tandem.
Rende così possibile l’attivazione di una dinamica duratura.
TEAM E AZIENDE
INTEGRARE UN NUOVO MEMBRO NEL TEAM E TROVARE PRESTO IL NUOVO EQUILIBRIO
PER UN’INTEGRAZIONE SISTEMICA
L’arrivo di un nuovo membro trasforma l’equilibrio del team e ne sposta il centro di gravità.
TeamIN permette di considerare simultaneamente la persona che entra nel team, il team stesso, il suo modo di agire e le nuove dinamiche che emergono da questo incontro. Integrare è un processo a due entrate: dal lato del team e dal lato del nuovo membro.
Analizzare come il team integra significa quindi considerare insieme la persona che arriva, il team stesso e il suo modo di agire, lo spostamento del centro di gravità che l’arrivo di un nuovo membro inevitabilmente comporta e le nuove dinamiche che si creano.
Per il nuovo membro, significa acquisire rapidamente i codici. Significa anche comprendere e anticipare come funzionerà il nuovo team e prepararsi a entrarvi con gradualità.
L’approccio con il Profilo TeamIN rende così possibile un’integrazione multidimensionale: profonda, armoniosa e rapida.
QUANDO IL TEAM DEVE ATTRAVERSARE UN PASSAGGIO DECISIVO
IL M.E.B. DEL TEAM
Un’analisi fine e profonda del team che porta naturalmente a mettersi o rimettersi in movimento.
Offrire un quadro preliminare incisivo, pertinente e approfondito, con una comprensione fine delle dinamiche, dei limiti e delle risorse del team, per assicurare così la riuscita dei progetti e degli sviluppi.
Un quadro della situazione e una diagnosi solidamente fondata, capaci di offrire una risposta precisa e ispirante alla problematica del team e di preparare un passaggio all’azione efficace e appropriato. Il M.E.B. è un microscopio elettronico a scansione. Una metodologia specifica che utilizza DoLquest TeamIN.
COSTRUIRE UN ACCORDO DI TEAM VINCENTE
DIAPASON DEL TEAM
Trovare il diapason che rende il team armonioso e performante: un accompagnamento originale dei team dirigenziali per rafforzare la cooperazione, l’allineamento e l’efficacia collettiva.
Armonizzare il team, rivelarne le risorse nascoste e massimizzarne così l’efficacia collettiva, facendone uno spazio di rigenerazione.
Ogni team ha il proprio diapason, unico. Trovarlo è la leva essenziale per formare un team sincronizzato e armonioso, ispirante e irradiante, capace di offrire senso e risorse ai suoi membri, impatto e valore aggiunto al collettivo. Una metodologia specifica che utilizza DoLquest TeamIN.
Una modalità di intervento e accompagnamento articolata attorno a tre leve principali:
È in questi momenti che il mio lavoro acquista tutto il suo senso: quando la posta in gioco è alta, le dinamiche sono in un equilibrio sottile e l’esito è decisivo. Metto in azione queste leve attraverso interventi precisi e su misura, concepiti attorno alle sfide specifiche che dirigenti, team e tandem professionali si trovano ad affrontare.
Le transizioni sono spesso portatrici delle possibilità più ampie. Richiedono un cambiamento di prospettiva e una lettura precisa di ciò che è realmente in gioco, soprattutto quando i fattori decisivi non sono immediatamente visibili.
CATALIZZARE
Agire da catalizzatore per innescare un’evoluzione significativa e fornire i mezzi per generare così una dinamica di crescita.
RIVELARE
Rendere visibili le risorse nascoste e i talenti spesso inosservati. Portarli alla luce dà loro vita e decuplica l’efficacia e la potenza della persona, del team, del gruppo.
DINAMIZZARE
Riattivare l’energia, ritrovare la dinamica profonda e duratura che anima la persona e il team e permette loro di superare le tappe decisive.
L’influence invisible du contexte d’entreprise sur vous
‘’Ce n’est pas Bossuet, La Fontaine, Pascal (…) qui ont fait le siècle de Louis XIV, c’est le siècle de Louis XIV qui les a rendus possibles.’’
Paul Valéry
Le contexte culturel de votre entreprise est-il aligné avec vos valeurs personnelles ? Le contexte culturel de votre prochaine entreprise vous sera-t-il favorable ou défavorable ? Prenez-vous en compte l’influence du contexte d’entreprise sur votre carrière ?
Une compétence différenciante à développer : ‘‘Savoir déchiffrer les contextes culturels d’entreprise, en comprendre l’impact sur soi et pour les autres.’’ Nous contacter.
Photographie de la boutique Ultramod, rue de Choiseul, plus ancienne mercerie de Paris.