Entreprises, dirigeants et équipes
Trois leviers en action pour votre croissance, celle de l’équipe et de l’entreprise
CATALYSER RÉVÉLER DYNAMISER
Mettre en lumière et valoriser les ressources cachées et la valeur ajoutée unique au monde de la personne et de l’équipe, pour créer un équilibre durable, gage d’un leadership fructueux pour soi et pour l’entreprise.
CATALYSER
Être un déclencheur pour provoquer une évolution significative et générer une dynamique de croissance. La catalyse est le déclencheur, l’impulsion initiale de mise en œuvre des projets. Je contribue à déclencher le mouvement et à initier la mise en route.
RÉVÉLER
Rendre visibles les ressources cachées et les talents souvent inaperçus. Les transformer en atouts stratégiques et leviers de croissance durables. Leur mise au jour leur donne vie et décuple l’efficacité et la puissance de la personne, de l’équipe, du groupe.
DYNAMISER
Piloter son énergie, en connaitre les sources profondes, savoir l’allouer avec justesse et impact. Le monde environnant semble prendre plus d’énergie qu’il n’en donne. C’est pourquoi cette ressource, votre Énergie, celle de l’équipe, est essentielle en environnement complexe.
Ces trois leviers puissants sont mis en œuvre dans des accompagnements concrets, conçus pour répondre d’une manière unique et sur mesure aux enjeux spécifiques des dirigeants, des équipes et des binômes professionnels.
DIRIGEANTS ET LEADERS
MÉTHODE FULGUR
L’éclair pour franchir un cap décisif
FULGUR permet d’identifier immédiatement les leviers possibles de votre croissance. Vous vous donnez ainsi les moyens d’amplifier votre potentiel de leadership et de maximiser son impact.
Mise au point après des années d’expérience, FULGUR vous permet d’identifier rapidement les points bloquants et de trouver les leviers pour les dépasser et aligner votre leadership et vos potentialités.
PARCOURS SYNAPSER
Prendre de l’envergure, accroître son rayonnement
Qui pourrait croire que les compétences essentielles pour naviguer dans un monde incertain et complexe soient les mêmes que celles de l’ancien monde ?
Déployez les compétences éminentes, qualités innovantes et différenciantes. Inspirez et engagez avec authenticité et mesure dans un monde en devenir et en transformation.
ÉQUIPES ET ORGANISATIONS
M.E.B. D’ÉQUIPE
Une analyse fine et profonde de l’équipe qui inspire naturellement une mise en mouvement
Offrir un état des lieux préalable percutant, pertinent et approfondi, avec une compréhension fine de la dynamique, des limites et des ressources de l’équipe et assurer ainsi une mise en œuvre réussie des projets et des développements.
Un état des lieux et un diagnostic étayés, apportant une réponse précise et inspirante à la problématique de l’équipe, pour préparer une mise en action efficace et juste. Le M.E.B. est un microscope électronique à balayage. Une méthodologie spécifique utilisant DoLquest TeamIN.
DIAPASON D’ÉQUIPE
Trouver le diapason qui fait l’équipe harmonieuse et performante : un accompagnement original des équipes dirigeantes pour renforcer la coopération, l’alignement et l’efficacité collective.
Harmoniser l’équipe, révéler ses ressources cachées et maximiser ainsi son efficacité collective, en faire un lieu de ressourcement.
Trouver le diapason de l’équipe et former une équipe synchronisée et harmonieuse, inspirante et rayonnante, apportant sens et ressource pour ses membres, impact et valeur ajoutée pour le collectif. Une méthodologie spécifique utilisant DoLquest TeamIN.
TANDEM : ACTIVER TOUT LE POTENTIEL D’UN BINÔME PROFESSIONNEL
TANDEM DOLQUEST : ACTIVER LA PUISSANCE D’UN BINÔME
Quand un binôme professionnel semble atteindre une limite ou souhaite accéder à une nouvelle dynamique.
Plutôt que de pointer du doigt l’une ou l’autre personne du duo, la méthode Tandem DoLquest se concentre sur la dynamique de l’entre-deux : ce qui se joue entre les deux personnes.
Ce qui se passe dans l’entre-deux personnes est unique à chaque binôme. Il n’est ni vu ni appréhendé. Pourtant c’est là que tout se joue. Tandem DoLquest rend visible ce qui n’était pas vu : la clé de fonctionnement du binôme. Il rend ainsi possible l’activation d’une dynamique durable.
L’influence du contexte d’entreprise
‘’Ce n’est pas Bossuet, La Fontaine, Pascal (…) qui ont fait le siècle de Louis XIV, c’est le siècle de Louis XIV qui les a rendus possibles.’’
Paul Valéry
Le contexte culturel de votre entreprise est-il aligné avec vos valeurs personnelles ? Le contexte culturel de votre prochaine entreprise vous sera-t-il favorable ou défavorable ? Prenez-vous en compte l’influence du contexte d’entreprise sur votre carrière ?
Une compétence différenciante à développer : ‘‘Savoir déchiffrer les contextes culturels d’entreprise, en comprendre l’impact sur soi et pour les autres.’’ Nous contacter.
Photographie de la boutique Ultramod, rue de Choiseul, plus ancienne mercerie de Paris.